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        以點帶面 蘇州港推進三項制度改革見成效
        日期:2021-09-15 |  來源:  |  發布者:suzport

            自2017年省港口資源整合以來,蘇州港集團堅決貫徹省港戰略決策部署,堅持可持續、一體化、高質量發展,在深化改革中做實做強,在攻堅克難中穩量增效。上半年,集團完成吞吐量7074萬噸,同比增長34.48%;自然噸完成3820萬噸,同比增長35.06%。蘇州港旗下的專業化散貨裝卸碼頭——張家港港務集團港盛分公司(以下簡稱“港盛分公司”)在三項制度改革上先行先試,以指標精細化、分配精細化、考核精細化的“精細管理理念”,全面推動績效量化考核體系建設,為員工薪酬待遇、評先評優、職務調整等方面提供科學、合理的依據,激發員工積極性、主動性和創造性,達到獎優罰劣的目的,為打造“水水中轉示范區”提供了有力支撐。2020年,港盛分公司獲評“亞太綠色港口”榮譽稱號,今年上半年完成吞吐量2589萬噸(每米岸線吞吐量3.46萬噸),同比增長23.5%;自然噸完成981.4萬噸(每米岸線自然噸1.31萬噸),同比增長22.7%。他們的主要做法是:

            一、嚴格管理程序,建立系統化流程

            (一)建章立制??偨Y長期以來管理經驗,制定了《員工個人績效量化管理辦法》,分為“工作態度、工作量、安全質量、業務技能”四大版塊,其中工作量占比50%,工作態度占比20%、安全質量占比30%,業務技能為附加分,根據員工工作量、出勤情況、日常檢查發現問題、安全獎懲以及技能水平等,每月進行評定。

            (二)強化領導。成立以總經理為組長的員工個人績效量化考核領導小組,負責全面推進和優化員工個人績效量化管理工作。辦公室作為職能管理部門,負責指導和監督各部門制定員工個人績效量化管理制度,審核部門崗位績效量化考核標準,受理考核申訴,掌握考核結果及運用情況,監督并總結完善考核工作。                                                                       (三)細化考核。在績效量化考核體系指引下,各部門根據不同崗位的工作內容及性質,對遵章守紀、工作強度系數等部門層面標準予以明確并制定相應的操作細則,每月形成考核結果并在部門內進行公示,接受員工監督。

             二、依托精細管理,實現多維度量化

            在精細管理理念指引下,建立健全精細管理指標體系,為生產、技術、財務等各個運營環節提供一套細致、具有指導意義的評估診斷數據標準,提升了管理水平和市場競爭力。體系由貨運指標、生產指標、技術指標、財務指標四大版塊、83項分項指標構成,每一項指標均由指標內容、指標數值、針對目標、提供部門、計算周期、計算方式、獎懲方法等七個部分組成。主要經營指標與全體員工績效掛鉤,其余指標均與管理人員績效掛鉤。每月初由相關部門將指標完成情況提供至辦公室,辦公室依據指標完成情況核算各部門收入分配,根據規定對相應對象提出獎懲意見。同時各部門依據指標完成情況,適時展開部門內部(條線)討論,查漏補缺,尋求提升空間。

            三、創新分配機制,進行精準性分配

             港盛分公司積極探索構建“工班生產力核算”,抓住“利潤”這一關鍵指標進行創收目標再分解、成本目標再細化。通過生產大數據的運用,對工班所創效益值進行核算,進一步強化生產操作班組員工的效益意識、成本意識,引導全員由“生產任務型”向“成本利潤型”轉變,立足根本解決員工“貢獻與收入”難題,讓績效管理指標分解到人,與每個人的收入掛鉤,促進班組之間、員工之間形成“班組比貢獻、員工比創效”的良好工作氛圍。工班生產力核算主要分為“工班收入、工班成本、工班創效”三個維度,工班收入由大輪收入、出庫收入、堆存費收入、雜作業收入四個版塊構成,工班成本由直接成本、間接成本兩個版塊構成,工班收入與工班成本的差值形成工班創效值。結合各項作業費率、成本測算情況,通過PORTS系統、PDS系統等信息化技術應用,快速、準確地將每工班創效按照作業線分配到相應部門,各部門根據各班組、各員工的工作量核算出個人創效成果,細化至參與前方生產操作的每位員工,目前可以達到部門生產力每日核算、員工生產力每周核算,核算結果定期在所在部門、班組園地進行公示,且以此作為員工取酬、衡量貢獻、工資晉升、評先評優的主要依據。

            四、激勵約束并重,體現制度化獎懲

            港盛分公司全力推行精細管理,堅持質量管理理念,注重責任落實,讓經濟責任制成為激勵、約束、衡量各部門工作的主要標桿,進一步激發員工的拚搶、爭先熱情,增強各部門工作的規范性、主動性、創造性。制訂了《經濟責任制考核辦法》,將考核對象分為分公司9個部門共38個責任單元,所有經濟責任制考核內容按單元落實,各責任單元按照工作性質、工作內容、工作崗位以及工作職責來劃分,充分發揮各責任單元工作中“三一三互”(一同布置、一同考核、一同承擔,互相監督、互相提醒、互相制約)的整體協同作用。經濟責任制考核主要分為行為規范、安全質量、綜合管理、其它方面四個部分,從勞動紀律、文明服務、違章違紀、要求落實等26個共性方面作了明確的規范要求,適用于所有部門,同時按主辦部門、協辦部門、職能部門等細分具體責任。依托各部門任務清單,將各部門責任進行分類,明確考核內容、考核標準、考核辦法以及考核提供者四個關鍵條目,共計292項具體細則,讓所有部門的工作(生產)行為都有章可循,有據可依,充分體現精細化管理細在何處。

            員工績效量化考核體系深化落實了精細管理工作要求,實現了員工與企業的共同發展,促進了優質高效運營和標準化管理。通過員工績效量化考核體系的全面推進,切實將員工貢獻與薪酬分配緊密結合起來,充分激發了員工履職盡責、力爭上游的工作積極性和主動性,起到了激勵先進、鞭策后進的作用,在員工中形成了比質量、比貢獻、比作為的濃厚氛圍。    蘇州港集團將堅定貫徹省港集團“抓創新、爭一流”工作總基調和“新32字工作方針”,深化落實“抓創新、爭一流”工作實施意見、對標世界一流管理提升行動實施方案以及國企改革三年行動方案,精心謀劃,以點帶面,全面推進三項制度改革,促進“三能”機制落地生根,使改革促發內生動力,為蘇州港的持續高質量發展提供不竭動能。


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